七招致胜

“七招致胜”方法论由拥有二十余年项目和项目群管理实战经验，拥有十余年评标实战经验，北京市评标专家、工业与信息化部信息系统项目管理师、中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司首席项目管理咨询专家隋继周老师打造的首个课程IP。包括《项目管理七招致胜®》、《敏捷项目管理七招致胜®》、《招投标谈判七招致胜®》等多个版权课程。

《项目管理七招致胜®》

企业管理模式从部门管理向项目制管理转型势在必行！《项目管理七招致胜®》旨在帮助企业战略落地和向项目制管理转型，解决企业管理面临的难点和痛点，帮助企业所有人都具有“人人都是项目经理”的思维意识，掌握实战的项目管理思维和工具方法。

《项目管理七招致胜®》方法分为“金刚出世（论证设立）、吸星大法（理相关方）、众星揽月（组织协同）、仙人指路（目标激励）、运筹帷幄（统领计划）、凌波微步（精益迭代）、扭转乾坤（群策群力）”致胜七招，每一招式都能戳中要害、解决问题，都有杀敌制胜的要诀。

《敏捷项目管理七招致胜®》

《敏捷项目管理七招致胜®》是基于项目管理专家隋继周在《项目管理七招致胜®》方法论的基础上，研发出的《敏捷项目管理七招致胜®》课程。其最大的特点在于“跨行业、支持敏捷项目和敏捷项目群规模、兼顾传统与敏捷开发的中庸敏捷方法、体系完整落地实战！”通过敏捷项目管理行动学习教练工作坊方式，帮助学员更好的理解核心方法和关键工具在实际敏捷项目场景中的应用，真正达到“敏捷落地”的培训落地效果。

《招投标谈判七招致胜®》

《招投标谈判七招致胜®》版权课程最大的特点在于“模拟真实招投标场景，还原中标者最佳实践”！该课程把整个招投标谈判精髓归纳总结为“致胜七招”，每一招都能戳中工作要害、解决痛点问题，通过小组模拟演练招投标谈判过程，帮助学员更好的实现理论和实战相结合。

七招致胜实战联盟

七招致胜实战联盟由中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司联合有关头部行业协会/学会、科研机构、高等院校、知名企业及金融机构组成，聚焦国家中国智造、创新驱动、数字化转型、专精特新小巨人发展战略，弘扬“人人都是项目经理、人人都是产品经理、人人都是营销经理、人人都是敏捷领导”的全新人才理念，通过项目管理、敏捷领导力、招投标管理三方面的学术交流、培训咨询、经验萃取、案例研发、实战演练、能力认证等过程，促进企业战略落地和向项目制管理转型，助力企业“项目化、敏捷化、数字化、创新化”基业长青生命组织转型，高质量发展。

联盟宗旨：

赋能客户战略落地向项目制成功转型！

赋能客户成为“项目化、敏捷化、数字化、创新化”智慧组织！赋能干部成为“人人都是项目经理、人人都是产品经理、人人都是营销经理、人人都是敏捷领导”管理巨人！

让管理更简单！让培训更落地！让价值更倍增！

联盟使命：

让天下没有难做的项目！

联盟愿景：

成为有思想的项目制管理赋能落地首选品牌！

联盟价值观：

勇敢、开放、信任、合作、专业、承诺！

七招致胜联盟课程

1.《招投标谈判七招致胜》中标线上训练营

授课内容为《招投标谈判七招致胜®》，授课形式为“在线授课+在线辅导+竞标点评”，旨在帮助供应商有效抢占商机、把握商机，提升标书制作水平；帮企业切实解决投标层面面临的难点和痛点，快速提升投标水平和中标率。

2.《项目管理七招致胜》沙盘实战模拟线上训练营

授课内容为《项目管理七招致胜®》，授课形式包括“个人知识沙盘通关PK+复盘分享+讲师点评答疑”， 旨在赋能客户成为“项目化、敏捷化、数字化、创新化”四化管理巨人。

3.项目制企业转型企业家公开课

面向企业负责人的线上公开课，输出内容为《项目管理七招致胜®》、《敏捷项目管理七招致胜®》、《招投标谈判七招致胜®》，旨在助力企业战略落地和向项目制管理转型，解决企业在管理过程中面临的难点和痛点，全面提升企业管理能力。

4.“七招致胜实战联盟”沙盘实战对抗赛

形式为“线上+线下”，参加者享受如下五项权益，包括《项目管理七招致胜®》线上训练营、项目管理调研、企业内训、训后坐堂答疑、沙盘实战对抗赛，旨在助力企业向“项目化、敏捷化、数字化、创新化”基业长青生命组织转型，促进企业高质量发展。

5．其他课程

采购招投标企业（采购人）内训

采购招投标企业(投标人)内训

采购招投标策略与模拟演练

项目管理七招致胜企业内训

企业典型项目全过程复盘与案例萃取共创工作坊

企业核心讲师教练自运行赋能计划

企业项目管理流程与人才赋能体系微咨询

企业项目管理信息化工具落地(项目管理七招致胜系统)

敏捷领导力——可复制落地的领导力

敏捷领导力沙盘实战模拟训练

七招致胜系统

1.七招致胜能力测评系统

七招致胜能力测评系统的定位是为企业找到核心人才（项目经理、产品经理、运营经理、部门经理）做测评服务的，旨在帮助企业找到“货真价实”的人才，避免企业在招聘核心人才时“看走眼”！

2.七招致胜培训赋能系统

七招致胜培训赋能系统的定位是为帮助企业快速提升现有人才的实战能力服务的，通过创新的培训赋能方式快速提升企业核心岗位角色（项目经理、产品经理、运营经理、部门经理）。通过沙盘实战模拟训练舱、红蓝对抗淘汰赛方式，全方位、立体化进行受训岗位角色扮演、工作场景实战模拟、团队协同作战、小组竞赛淘汰，彻底打破和改变传统培训只能停留在“理念和知识认知”阶段，以最科学的方式、最少的预算、最快的速度赋能企业核心人才达到老板期望的能力！

项目管理七招致胜沙盘实战模拟训练舱是七招致胜实战联盟最为经典的项目制企业赋能落地训练系统。解决企业项目团队“练兵打仗”问题，提供项目管理“知识竞答、案例分析、案例演练、复盘萃取”四大能力模块进行团队模拟实战训练，四大能力模块可以任意组合。可以通过线上项目角色扮演协同作战、线下团队分组竞赛、线上线下相结合多种灵活方式开展训练。按需任选个人、团队合作、角色扮演3种考核方式，按需任选无竞赛、红蓝对抗、多队竞争3种竞赛方式，可以在3乘3共9种模拟训练方式中按需训练。

每一招按需进行四大能力模块进行训练。通过项目管理七招（项目化、相关方、自组织、共目标、创计划、时间箱、搏成果）六个维度（绩效考评、角色扮演、知识应用、流程演绎、敏捷领导力、问题解决）的能力训练，全面提高学员的项目管理实战能力。

3.七招致胜战略落地系统

七招致胜战略落地系统的定位是帮企业“战略落地”的，该产品包括战略管理、项目组合管理、项目群管理、项目管理、工作包管理在内的企业完整管理方式。产品的核心价值是真正帮助企业构建一套完整科学的“项目化、敏捷化、数字化、创新化”四化智慧企业管理系统，赋能企业成为“四化智慧”型组织。

七招致胜版权作者隋继周老师

MBA、高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区项目管理评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，中智慧聚首席项目管理专家，《项目管理技术》杂志专家顾问，樊登书课项目管理课程签约讲师，信息系统项目管理师，PMP 美国项目管理专业人士认证，PRINCE2英国项目管理王者从业认证，SCRUM MASTER敏捷主管从业认证， AgilePM敏捷项目管理从业认证 ，MSP项目群管理从业认证，MOP项目组合管理从业认证，P3O战略项目管理办公室从业认，PRAXIS项目组合、项目群与项目管理从业认证。隋继周老师擅长软件开发、互联网产品管理、DICT系统集成、通信工程、金融投资、工程建设、政府领域的项目与项目群、项目组合管理实战培训与教练技术，其在组织级项目管理能力成熟度及项目管理办公室方面也进行持续的研究和实践，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。