18K
2009
卓有成效的管理者（精装版）
作品简介
本书主要面向企业管理者，探讨企业中的个人管理。这是管理大师德鲁克的经典代表作，书中详述了关于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成为卓有成效的管理者。作者开篇即强调“卓有成效是可以学会的”，然后分别介绍了管理者应如何进行时间管理、应如何处理好组织中的人际关系、如何发掘组织成员的优势、如何选择合适的顺序进行决策、如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。
作者：
彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播到并影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和管理学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。他曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十部著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
译者：
刘澜，享有国际声誉的中国领导力专家，哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯一的中国学者。领导力大师沃伦·本尼斯称赞他“为领导力做出了独特的贡献”。
作品目录
- FOREWORD 推荐序 我从彼得·德鲁克那里学到的十堂课
- PREFACE 前言
- 导论 怎样才能成为一个卓有成效的管理者
- 第1章 卓有成效是可以学会的
- 我们为什么需要卓有成效的管理者
- 管理者的定义
- 管理者面临的现实
- 卓有成效的好处
- 卓有成效可以学会吗
- 第2章 认识你的时间
- 对管理者的时间要求
- 时间诊断
- 砍掉浪费时间的事
- 整合“可自由支配的时间”
- 第3章 我能贡献什么
- 管理者自己的承诺
- 如何让专家卓有成效
- 正确的人际关系
- 卓有成效的会议
- 第4章 用人之长
- 用下属之长
- 用上司之长
- 用自己之长
- 第5章 要事第一
- 摆脱过去
- 优先与劣后
- 第6章 决策过程的要素
- 关于决策过程的两个案例研究
- 有效的决策过程的要素
- 第7章 有效决策
- 决策与计算机
- 结论 卓有成效只能学会
- 后记 不要对我说我们刚才的会议太棒了
- 译者的话 我从《卓有成效的管理者》中学到了什么
2009
免责声明：本站词条系由网友创建、编辑和维护，内容仅供参考。
以上内容均为商业内容展示，仅供参考，不具备专业问题解决服务，
如果您需要解决具体问题（尤其在法律、医学等领域），建议您咨询相关领域的专业人士。
如您发现词条内容涉嫌侵权，请通过 948026894@qq.com 与我们联系进行删除处理！
上一篇：春山可望
下一篇：喜智与悲智：杨绛的文学世界
